lunes, 18 de mayo de 2015
miércoles, 13 de mayo de 2015
Bureau of Labor Statistics U.S. Department of Labor
The Bureau of Labor Statistics of the U.S. Department of Labor is the principal Federal agency responsible for measuring labor market activity, working conditions, and price changes in the economy. Its mission is to collect, analyze, and disseminate essential economic information to support public and private decision-making. As an independent statistical agency, BLS serves its diverse user communities by providing products and services that are objective, timely, accurate, and relevant. http://www.bls.gov/home.htm
10 profesiones que tendrán más crecimiento en el futuro
¿Todavía no sabes qué estudiar? Te compartimos las carreras que tendrán mayor demanda en la próxima década.
El Bureau of Labor Statistics, oficina de estadística de la agencia de empleo federal estadounidense, realizó un estudio en el que determina las carreras con mayor crecimiento hasta el año 2022, en el que se destacan 10 profesiones, en su mayoría relacionadas al campo de la salud y la tecnología.
Estos datos son coherentes con la opinión de la catedrática Yolanda Cordero, PhD en Psicología Industrial Organizacional de la Universidad de Puerto Rico, que al ser entrevistada por Universia comentó que las carreras del futuro son “Los negocios de servicios personales relacionados con la población envejeciente; el desarrollo de aplicaciones móviles, las profesiones de la salud, y las ciencias aplicadas”.
A continuación, te compartimos el listado de las 10 profesiones que tendrán mayor crecimiento en los próximos años:
#1 Ayudantes de terapeutas en la recuperación de enfermedades y accidentes
#2 Asistentes de cuidados personales
#3 Psicólogos industriales
#4 Asistente médicos a domicilio
#5 Trabajadores mecánicos para sistemas de aislamiento
#6 Ayudantes de la construcción
#7 Técnicos para equipos cardiovasculares
#8 Asistente de terapeuta ocupacional
#9 Consejeros genéticos
#10 Intérpretes y traductores
Tomado el 13 de mayo de 2015 de: http://consejeriaescolarard.blogspot.com/2015/05/10-profesiones-que-tendran-mas.htmlhttp://www.indicepr.com/noticias/2015/05/04/news/41302/10-profesiones-que-tendran-mas-crecimiento-en-el-futuro/
Actividad Excelencia Académica
El Departamento de Educación celebrará la actividad de Excelencia Académica Estudiantil a los estudiantes de duodécimo grado que han mantenido un promedio de 4.00 en la escuela superior A DICIEMBRE DE 2014.
- Día: Lunes 18 de mayo de 2015 de 8:00 am a 12:00 pm.
- Lugar: Coliseo de PR José Miguel Agrelot en Hato Rey
Se les ofrecerá galardón y un incentivo económico otorgado por la Oficina para la Promoción de la Excelencia Académica Estudiantil. ¡Felicidades a todos nuestros estudiantes!
Para otros detalles importantes favor de entrar a: http://intraedu.dde.pr/Comunicados%20Oficiales/201505130004.pdf
miércoles, 6 de mayo de 2015
Escuelas Diurnas de Verano 2015
El Departamento de Educación brinda la oportunidad de participar en la escuela de verano a aquellos estudiantes que NO APROBARON UN MÁXIMO DE DOS CRÉDITOS COMO REQUISITOS DEL GRADO en el cual están matriculados. La escuela tendrá una duración de 20 días lectivos (del 3 al 30 de junio de 2015).
Los cursos solo estarán disponibles para estudiantes que necesiten completar requisitos de su nivel, NO PARA ADELANTAR NI PARA MEJORAR LAS CALIFICACIONES QUE HAN SIDO PREVIAMENTE APROBADAS.
!Oriéntate con tu maestro de salón hogar o pasa por la oficina de tu Consejero Escolar!
http://intraedu.dde.pr/Comunicados%20Oficiales/2015050500005.pdf
martes, 5 de mayo de 2015
25 cosas que los novios no están disfrutando por pensar solo en tener relaciones
Para el mundo en el que vivimos pareciera ser que la mayor muestra de amor entre dos personas enamoradas es tener relaciones sexuales. Dejando de lado la hermosura y la riqueza del amor entre hombre y mujer; se nos va olvidando que la castidad nos ofrece un camino invaluable de verdadero amor como recorrido y preparación para el matrimonio, punto de llegada (y partida) para vivir en plenitud la vocación entre mujer y varón llamados a ello.
jueves, 30 de abril de 2015
Desde Harvard: “Las 15 enfermedades del liderazgo..."
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Los líderes son susceptibles a adquirir enfermedades debilitantes, incluidas la arrogancia, la intolerancia, la miopía, la mezquindad. Cuando esas enfermedades no se tratan, la organización se debilita.
“Examen de conciencia corporativo” para todo líder con preguntas como estas: ¿Me siento superior a los que trabajan para mí? ¿Demuestro un desbalance entre el trabajo y otras áreas de mi vida? ¿Confío demasiado en los planes y no lo suficiente en la intuición y la improvisación? ¿Fallo regularmente en darme cuenta de que me debo a mis mentores y a otros? ¿Siento mucha satisfacción en mis gratificaciones y privilegios? ¿Pongo mi propio éxito por encima del éxito de otros? ¿Fallo al cultivar un ambiente de trabajo alegre y divertido? ¿Soy egoísta cuando toca compartir premios y halagos? ¿Me comporto de forma egocéntrica con los que están a mi alrededor?
Consejos para líderes, con un lenguaje más corporativo:
1.- La enfermedad de pensar que somos inmortales, inmunes o de alguna forma indispensables. Para Hamel “el líder de un equipo que no es crítico consigo mismo y que no está al día con las cosas, que no busca adecuarse, es un cuerpo enfermo”, padece una “patología del poder y viene de un complejo de superioridad, de un narcisismo que mira apasionadamente la propia imagen y no ve el rostro de los otros, especialmente los más débiles y los más necesitados. El antídoto a esta plaga es la humildad, para decirlo más sentidamente: ‘soy simplemente un servidor. He hecho lo que era mi deber’”.
2.- Otra enfermedad es el excesivo “busyness”(operosidad). Afecta a los que están inmersos en el trabajo y se niegan la oportunidad del descanso, conduce al estrés y a la agitación. “Un tiempo de descanso para los que han completado su trabajo es necesario, obligatorio y debe ser tomado seriamente: pasando tiempo con la familia y respetando los feriados (festivos) como momentos para recargarse”.
3.- Luego está la enfermedad mental y (emocional) de la “petrificación”. Hamel alude a los líderes de corazón de piedra, “aquellos que con el tiempo pierden su serenidad interior, ya no están alertas ni son desafiantes, y se esconden bajo una pila de papeles, convirtiéndose en administradores de papeles y no en hombres y mujeres de compasión. ¡Es peligroso perder la sensibilidad humana que permite llorar con los que lloran y alegrarse con los que se alegran!”.
4.- La enfermedad del excesivo planeamiento y funcionalismo. Afecta al líder que planea todo hasta el último detalle y cree que con el planeamiento perfecto las cosas estarán en su lugar. Ese líder, para Hamel “se vuelve un contador o un administrador de una oficina. Las cosas deben prepararse bien, pero sin caer en la tentación de eliminar todo tipo de espontaneidad, que es siempre más flexible que cualquier planeación humana”.
5.- La enfermedad de la pobre coordinación. Se evidencia cuando “los líderes pierden el sentido de comunidad entre ellos” y el cuerpo “pierde su funcionamiento armonioso y su equilibrio”. “Sus miembros no trabajan juntos y pierden el espíritu de camaradería y de trabajo en equipo”.
6.- Está también la enfermedad del “Alzheimer en el liderazgo”. “Consiste en perder la memoria de los que nos nutrieron, fueron nuestros mentores y nos apoyaron en nuestro camino”, explica Hamel.
7.- La enfermedad de la rivalidad y la vanagloria. “Cuando las apariencias, nuestras gratificaciones y nuestros títulos se convierten en el objeto primario de la vida, nos olvidamos de nuestro deber fundamental como líderes”, advierte Hamel y recuerda que los líderes tienen que mirar no solo sus propios intereses sino también los intereses de los demás.
8.- La enfermedad de la esquizofrenia existencial. De los que viven una doble vida, “el fruto de la típica hipocresía del mediocre y del vacío progresivo emocional que ningún logro o título puede llenar. Es una enfermedad que con frecuencia golpea a los que no están directamente en relación con los clientes y los empleados ‘ordinarios’ y se restringen a los asuntos burocráticos, perdiendo así contacto con la realidad, con la gente concreta”.
9.- La enfermedad del chisme, del cotilleo y las habladurías. “Esta es una enfermedad grave que comienza simplemente o incluso con una pequeña conversación y toma a una persona, haciéndola ‘sembradora de mala hierba’ y en muchos casos, un asesino a sangre fría del buen nombre de los colegas”.
10.- La enfermedad de idolatrar a los superiores. Para Hamel “esta es la enfermedad de los que cortejan a sus superiores con la esperanza de ganar su favor. Son víctimas del carrerismo y del oportunismo, dan honores a personas (en vez de a la misión más amplia de la organización). Piensan solamente en lo que pueden obtener y no en lo que pueden dar, son personas de mente pequeña, infelices e inspiradas solo en su propio egoísmo letal”.
11.- La enfermedad de la indiferencia con los otros. Cuando el líder “piensa solo en sí mismo y pierde la sinceridad y la calidez de las relaciones humanas (genuinas)”. “Cuando la persona con más conocimientos no se pone al servicio de los colegas que menos saben, cuando se aprende algo y se guarda solo para uno mismo en vez de compartirlo de una manera que ayude a otros, cuando por los celos o el engaño uno se alegra por ver caer a otros en vez de ayudarlos o alentarlos”.
12.- La enfermedad del rostro abatido. “Esta enfermedad se ve en las personas sombrías y adustas que piensan que para ser serios hay que poner cara de melancolía o severidad, y tratar a otros – especialmente a los que se considera inferiores – con rigor, brusquedad y arrogancia”, advierte el autor y sugiere al buen líder “esforzarse por ser cortés, sereno, entusiasta y alegre, una persona que transmita alegría por donde pasa”. “Un líder nunca debe perder el espíritu de humor, alegre e incluso autocrítico que hace a la gente amable incluso en las situaciones difíciles. ¡Qué beneficiosa es una buena dosis de humor!”
13.- La enfermedad del acaparamiento. Del líder que trata de llenar un vacío existencial acumulando bienes materiales para sentirse seguro. “El hecho es que no vamos a poder llevarlos con nosotros cuando dejemos esta vida ya que ‘la sábana al viento no tiene bolsillos’ y todos nuestros tesoros nunca podrán llenar ese vacío. En vez de eso solo lo harán más profundo y más exigente. ¡Acumular bienes solo carga e inexorablemente aletarga el camino!”
14.- La enfermedad de los círculos cerrados. Cuando pertenecer a un grupo se hace más poderoso que la identidad compartida. “Con el paso del tiempo esclaviza a sus miembros y se hace un cáncer que amenaza la armonía de las organizaciones y causa un gran daño, especialmente a los que tratamos como externos a los círculos”.
15.- Finalmente: la enfermedad de la extravagancia o el exhibicionismo. Cuando “un líder convierte su servicio en poder y lo usa para ganar cosas materiales o para adquirir más poder. Esta es la enfermedad de personas que insaciablemente tratan de acumular poder y para este fin están dispuestas a engañar, difamar y desacreditar a otros, y que se ponen en exhibición para mostrar que son más capaces que otros”.
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